http://digilib.unila.ac.id/go.php?id=laptunilapp-gdl-s2-2006-krismansia-511
Oleh: Krisman Siagian
S2 - Magister Management
Dibuat: 2006-11-23 , dengan 1 file(s).
Keywords: Kompensasi,kinerja, disiplin kerja
Subject: DISIPLIN PEGAWAI
Call Number: 658.314 Sia a
ABSTRAK :
Pegawai sebagai sumber daya merupakan aset yang sangat penting bagi organisasi, karena peranannya sangat menentukan berhasil tidaknya organisasi dalam mencapai tujuannya, selain itu keberhasilan dari suatu organisasi juga sangat dipengaruhi oleh kemampuan dan kemauan dari setiap pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
Masalah yang dihadapi oleh setiap organisasi sekarang ini adalah masih banyaknya para pegawai mempunyai disiplin kerja yang rendah dan perolehan kompensasi yang kurang layak, sehingga sulit untuk mengkoordinir tujuan — tujuan yang ada sebagai dasar untuk peningkatan kinerja pegawai. Dalam rangka peningkatan kinerja pegawai maka Kantor Pelayanan Pajak Metro telah mengadministrasikan kompensasi dan disiplin kerja pegawai, yang mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia yang dimilikinya dan membuat pegawai termotivasi untuk giat bekerja dalam rangka pencapaian tujuan Kantor Pelayanan Pajak Metro.
Penelitian dengan penyebaran kuesioner dilaksanakan pada bulan Nopember 2005. Kuesioner yang disebarkan secara langsung kepada para pegawai KPP Metro sebanyak 63 set.
Hasil perhitungan statistik dipergunakan untuk menunjukkan hubungan antara variabel bebas dangan variabel terikat. Dari perhitungan statistik didapat hasil X2hitung untuk Variabel kompensasi sebesar32,333, Variabel disiplin kerja sebesar 27,968 dan variabel kompensasi dan disiplin kerja secara bersama-sama sebesar 69,762. Hasil tesebut bila dibandingkan dengan x2tabei pada selang kepercayaan (a) 0,01 sebesar 9,210 menunjukkan hubungan yang signifikan.
Setelah melakukan pembahasan, maka saran yang diberikan untuk meningkatkan kinerja pegawai KPP Metro terutama dalam hal penyelesaian tugas, pemberian pelayanan kepada masyarakat wajib pajak dan pencapaian target penerimaan pajak adalah:
1. Melaksanakan pemberian kompensasi terutama Tunjangan Khusus Pembinaan Keuangan Negara (TKPKN) dan tunjangan kegiatan lainnya yang meningkat sesuai dengan beban tugas dan tanggung jawab.
2. Menerapkan disiplin kerja sesuai dengan peraturan yang ditentukan terutama dalam hal jam kerja, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur kerja dan ketaatan dalam menjalankan perintah atasan.
3. Penelitian lanjutan perlu dilakukan sebagai pembanding dan pelengkap penelitian ini, terutama faktor-faktor lainnya yang relevan dan belum tercakup dalam penelitian ini.
Translation:
ABSTRACT :Officer as resources is an important assets for organizations, because its role very determining either success or not in organization to reach its targets. Beside that the organization succeeds also much influenced by ability and willingness from officers in executing their working.
Problems that face by every organization currently there are many officers having low working discipline and compensation acquirement which less proper, so that its hard to coordinating targets as basic to improve officer performance. In order to improve officer performance in Metro Tax Service Officer has administrated compensation and working discipline of its officer, which expressing organization effort to maintain human resources that existing and make every officer motivated to works energetically in order to target attainment of Metro Tax Service Officer. Research with spreading of questionnaire executed in November 2005. The amount of questionnaire that spread directly to Metro Tax Service Officer is 63 sets.
Statistical calculation result used to show correlation between independent variable with dependent variable. From statistical calculation got result x2counted for
compensation variable equal to 32,333, working discipline variable equal to 27,968 and compensation variable and working discipline by together equal to 69,762. Those result if compare with x2tab!e in level of certainty (a) 0,01 equal to 9,210 showing a significant relation.
After having discussion, hence given suggestion to improve Metro Tax Service Officer Performance especially in finishing job, giving service to taxpayer society and attainment target of tax acceptance:
1. Executing to give compensation especially Special Subsidy State's Financing Management (TKPKN) and other activity subsidy which is increase according to job burden and responsibility.
2. Applying working discipline according to determined regulation especially in working hour, job executing according to work procedure and loyal in executing superior command.
3. Research continuation has to be taken as comparator and complement of this research, especially other relevant factors and not yet covered in this research.
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
